Resultados que se miden en la operación
Estos resultados provienen de proyectos en los que participaron los socios fundadores antes de crear Blasti, en empresas de distintos sectores: financiero, asegurador, logístico y de consumo masivo, entre otros. No son clientes de Blasti y no garantizan resultados futuros. Los presentamos sin nombres de empresas, por respeto a la confidencialidad de cada una.
- ProductividadFondo de pensiones200 → 1.500
casos mensuales, con el mismo equipo
El mismo equipo tramitó siete veces más casos.
- Liberación de capacidadAseguradora+55 %
en pólizas emitidas, con la misma planta
La operación absorbió el crecimiento sin crecer en costos.
- TiemposFintech3 meses → 4 días
para vincular un comercio
El tiempo de respuesta se volvió ventaja competitiva.
- CalidadLogística de consumo masivo−65 %
en quejas de clientes
Procesos que generan menos errores.
- RiesgoAseguradora$1.500 millones
en multas potenciales estimadas que no se causaron, en el cierre contable
Controles que previenen el evento.
- Gestión del desempeñoDistintos sectoresHasta +20 %
en cumplimiento de indicadores de negocio con seguimiento en cascada (valor de referencia)
Medir para decidir, no para reportar.
- Inversiones de TISector financiero90 %
de la inversión en un proyecto de tecnología se evitó, al descartar desarrollos que no eran necesarios
Tecnología que rinde lo que prometió.
- RecaudoFinanciera72 % → 96 %
de recaudo con un nuevo modelo de gestión
Más ingreso sin más gestión.
- Servicio al clienteConsumo masivo12 → 3 días
en la respuesta a solicitudes de clientes
Respuestas cuatro veces más rápidas.
Resultados de proyectos de los socios fundadores antes de crear Blasti. No son clientes de Blasti ni garantizan resultados futuros.
Vea cómo aplica en su industria. Sectores
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